腾讯开放平台对企业开发者团队的价值

第1页腾讯：开放平台对企业、开发者、团队的价值2011-12-15北京：第十届“IT影响中国”分论坛“开放创造价值 平台承载未来”，下午在国家会议中心召开。现在正在发言的是腾讯平台产品总监黄晓军。

黄晓军腾讯平台产品总监。1999年毕业于山东大学计算机系，理学学士学位。是中国互联网的第一批老兵，拥有10多年的产品设计和产品管理经验。2008年加入腾讯后，先后在腾讯创新中心、腾讯研究院、QQ空间负责产品管理。目前除了致力于腾讯社交平台如何为用户提供最好的社交体验外，同时还负责QQ互联，推动腾讯开放平台。

腾讯社交平台产品总监—黄晓军

黄晓军

今天我想讲一下腾讯对于开放平台未来的一些判断，或者说QQ空间和朋友团队对开放平台的一些认识。

第一点：风险与机遇并存。

第二点：中国APP数量和总体质量还很落后。

第三点：虚拟物品的市场空间没有得到释放。

第四点：3C融合。

竞争与合作的平台，这是一个最好的时代，我们现在很多个开放平台。在中国有QQ空间、腾讯网、人人网，微博这块我们有腾讯微博、新浪微博，对于中国最早的EP服务商，另外大家最关注的就是(AN)平台。中国手机产业，或者是移动运营商，某一个第三方类似的平台。为什么说是最好时代，其实是因为竞争，只有竞争大家才有选择，大家才有碰撞，能为用户提供更好的服务。

未来谁能通过开放平台能获得更快的成长，我觉得对于空间来说是经验。比如说：

第一种就是全线通吃型。我们看到好几家公司它不仅介入腾讯，也会介入人人网等等，都是最大化自己的利益，这个对于每一个公司都是想做的，当然这个是要看我们的资源和能力，从结果来讲这个是最好的，也是最优等的，第三方可以提供一种整合服务，为广大用户或者说为很多个创业公司提供机会，它能为更多的方面介入这个开放平台。

腾讯社交平台产品总监—黄晓军

第二种敏捷试验型。包括腾讯，我们都非常推崇总模式，当你有一个IBM的时候，你不知道它是好还是坏，快速上线，让用户体验。然后再上线，不停反馈，不停调整，最终验证出以这个产品到底哪种服务为客户提供更好的服务。比如说微信，腾讯微信就是一个很好的例子。也是这个基于这个理念来实现很好的服务。他是后发者，但是他现在做到了最好。对于第三方而言我们公司也有一个情侣主页，它也是这个类型的，是一个非常成功的例子。

第三种提供差异化服。这个我相信大家都非常理解，但是怎么样做差异化，我觉得有一个点核心就是创新，只有创新才能做到差异化。创新为王。

腾讯社交平台产品总监—黄晓军

刚才说对于第三方，对于开放平台也需要创新。对于QQ空间而言我们有四点想分享，我们在座的，或者是我们打算去做的。

腾讯社交平台产品总监—黄晓军

第一点就是入口开放，对于任何海量级，其实整个访谈量和这种垂直用户都是海量级，对于每一个公司都是非常重要的。QQ空间有没有这种事情，我们认为这种战略级的入口虽然对于公司或者说业务来说非常重要，但是另外？我们再跟一些第三公司进行合作。今年年前可能会正式发布，这个也是我们一个比较大的特性，针对开放平台而做的一个分析。

第二点就是渠道开放，对于任何社交网络或者说媒体，社交媒体而言，最重要的就是动态。我们认为动态是整个社交网络和社交媒体的最重要的，最常态的。所以我们在做很多尝试，不管对于APP，还是电商网站我们都在把这种渠道给大家开放出来。比如说APP，我们允许APP定义它的功能，大家看一下右侧图片下的这一行进行，有时间，有来源，还有评论，这个就是功能区，我们允许第三方来定义某一个功能是什么。或者说马上续费，充值，购买某个道具，对于电商网站我们也在做开放，比如说想买，试买，或者说我如果是黄钻用户我可以得到八折的优惠。电商网站和我们的APP，这个才能最大化的利用社交网站;

第三点就是产业链开放，在一点大家都是不谋而合的，我们腾讯也做了很多公司想做APP，但是它没有能力，或者说我不愿花太多资源花在研发，我们开放平台提供一种渠道，或者说一个接口的工作，第三方中间商参与进来。为这些公司研发产品。另外我们开放平台同时为这部分公司提供一个运营支持，那我也可以为我的用户提供手机服务和PC产品测，这个也是我们在做。最后一点就是内容开放，内容开放其实我们QQ空间和腾讯网有很多工作，很多产品在尝试。我想分享一点就是我们QQ群，大家知道QQ群其实是腾讯一个非常有特色的产品。它跟手机端的群聊不太一样，它比较讲究PC产品的功能，我们打算把QQ群，与大型网站，或者是中小网站大家一起把QQ群做活起来。

任何一个网站可以运营某一个热词，或者是某一种品牌。同时你可以把这种QQ群跟你自身的网站结合起来。我们是希望从这个层面上把内容开放出来。开放平台也需要创新，拥抱开放，拥抱未来，谢谢大家。

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