四班ERP助亚新科芜湖打造世界级企业新日

近日，亚新科汽车零部件（芜湖）有限公司（以下简称：亚新科芜湖）与美国思博公司在北京签订合作协议。亚新科芜湖将采用其主打产品四班ERP企业管理系统构建其信息化管理平台，希望借助四班ERP打造出世界一流的制造企业。整个项目将于7月底全面启动。

亚新科芜湖是亚新科ASIMCO汽车零部件集团在安徽的第二家独资企业，生产优质汽车橡胶件。产品主要出口到欧洲及美国市场。亚新科ASIMCO汽车零部件集团成立于1993年，是美国在华投资生产汽车零部件的最大企业之一，拥有18家合资或全资子公司。其中已有11个企业都成功实施了四班ERP系统。

亚新科芜湖是一个全新的新建厂，这个厂在创建之初，亚新科集团就致力要把这个企业创建成为在中国投资最成功的企业之一。因此，新厂起点高，在选择企业管理软件的过程中，厂领导统一的重要原则就是建立世界级的制造业，必须用先进的管理思想管理企业，用先进的管理技术手段支持企业。基于这样的指导思想，首选四班ERP管理系统。亚新科集团管理信息系统总监李忠立先生说：“四班ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身。企业ERP的导入是一种管理思想的导入。亚新科已有11个企业相继成功实施了四班ERP系统，从而大副度改善了生产、财务和库存管理。库存循环周期从200天降低到100天左右，库存水平也降低了近30%，物流由以前的库存“蓄水池”变成了车间到总装的“管道直供”，节约库存资金近千万。我们要借助四班ERP这个巨人的肩膀打造一个世界级的新企业”。

四班ERP蕴含先进的管理思想，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥企业资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程也会相当漫长。四班ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。近些年，四班ERP系统紧跟技术的发展趋势，不断开发和改进产品线。制造业更是四班的专业服务领域，四班顾问队伍所拥有的经验再加上品种多样的制造模块，无疑将成为亚新科芜湖新建厂成功的基石。

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