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家具行业经历残酷搏杀后或将进入高门槛时代[新闻]

发布时间:2020-11-21 20:36:39 阅读: 来源:护墙板厂家

核心提示:调整洗牌,就企业个体而言,代表一个死亡与新生的过程,但未必就是一件坏事。实际上,企业火拼与搏杀的结果,就行业而言,预示开始走向成熟的历程,开始走向一个光明的未来。品牌专家赵龙预计,“这个过程大概会持续3至5年”。

残酷的搏杀洗牌

调整洗牌,就企业个体而言,代表一个死亡与新生的过程,但未必就是一件坏事。实际上,企业火拼与搏杀的结果,就行业而言,预示开始走向成熟的历程,开始走向一个光明的未来。品牌专家赵龙预计,“这个过程大概会持续3至5年”。

“大产业、小企业”,是中国家具产业有别于发达国家的特点。中国家具总产值占世界家具总产值的70%,与此形成鲜明对比的是,家具业缺乏行业巨头。广东省目前有9000多家大大小小的家具制造企业,占我国市场份额1%的企业却为零。

产业成熟的第一个词就叫“兼并”。未来几年内,“兼并”和“淘汰”将成为家具行业的关键词。根据巴莱多定律,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的。“就是要让这20%的大企业去并购或淘汰80%的中小企业。”赵龙说。

周本泉的说法,与赵龙略有不同。“1/3的企业将会被淘汰,1/3的企业继续做贴牌代工,1/3的企业通过工业化与品牌运营发展成为行业的中坚力量。”周本泉依然持他的“三分流”观点,并且预测,这场淘汰赛至少要持续到2015年,存活下来的企业将分享家具产业这个万亿元产值的大“蛋糕”。

在这场淘汰赛中,有的企业好比鳄鱼,作为迄今活着最早和最原始的爬行动物,它仍具有凶猛顽强的生命力。有的企业好比熊猫,虽然憨厚温顺,却面临着巨大的生存威胁挑战,需要靠人工受精繁衍后代。市场经济天然具有丛林特质,经过搏杀后生存下来的企业将会像丛林霸主鳄鱼一样,成为家具业的霸主。

“大熊猫”企业相对于“鳄鱼”企业,总有弱势和温情的特征,容易让人陡生怜爱。但这未必是全部真相。优胜劣汰应被正视。在这个阶段特别要警惕和思考的是,怎么能够做鳄鱼?怎么向鳄鱼学习?而不是思考怎样挽救大熊猫。

若政府对大熊猫企业负无限责任,不仅包袱会越背越重,可能还会出现好坏企业争资金、争原料、争能源的情况。“家具制造业需要更多地培养,但是要从发展上进行培养,不能一刀切,不能给予统一的扶持。”周本泉如是说。

“弱势家具企业将挥泪退出家具产业,或被其他企业兼并。”在家具行业,有的人生是家具人,死是家具鬼,非常让人感动。赵龙说,“我们不希望看到你离开,但是我觉得企业和行业的成长必然经历一个这样的过程。”

进入高门槛时代

经过一轮残酷的搏杀洗牌后,专家们预言,低门槛时代即将终结,家具行业将进入一个高门槛时代。企业也将由粗放走向集约,从暴利走向微利。好比跑马拉松,跑前面的路程大家都差不多,直到后面运动员们才开始真正拉开距离。

家具产业30年来一直被称为“低门槛产业”、“低素质产业”。行业没有进步吗?业内人士认为答案是否定的,只是说明行业没有成熟,企业主们还不具备系统思考的能力。可能家具企业所有的老板最不喜欢听的话是,整个家具业目前仍处于“制造业的低端”。然而广州有一家报纸,把服装业、制鞋业、家具业等等列入粗放的产业,指出低端制造业还在低谷。

从创业伊始查看,家具行业在管理和思维上是有“胎在病毒”的,但没有“原罪”。很多家具企业初期时起步低,粗线条生产,由父子兵、夫妻档、兄弟连等形式发展起来。他们在小作坊里靠一把刨子、一把锯子起步。众人齐心协力,埋头苦干将其发展壮大。

但发展初期没有明确的规划,摸着石头过河。企业的发展方向也由老板一锤定音。管理模式和观念滞后,营销模式老化、同质化严重等问题给家具企业埋下隐患。

家具厂和经销商之间关系松弛,达不到一条和谐的供应链很大部分取决于上述原因。一个企业老板给区域经理定下一个死任务——在负责区域开三家店,区域经理没有管理市场的能力,直接给经销商下指标,开店的成本落在经销商头上,经销商感到很不服气:“凭什么给你开三个店?”

目前整个行业正在剧变,若企业老板继续固执己见、缺乏规划,仍凭个性主导企业文化,企业将可能走进歧途。

市场的真谛就是现实,只有把握现实的人才有机会把握未来!在高门槛时代,一个3到5年的规划对企业的发展举足轻重。

“遗憾的是,中国很多企业,特别是民营企业,没有意识到这一点。就算意识到,也不知道将2012年定位为改革年、转型年、起步年还是运筹帷幄的年头。”周本泉说。

企业家缺乏,这也是家具行业被称为“低门槛行业”、“低素质行业”的原因。传统的生意人、老板和企业家是三个不同的级别的企业主。生意人一般鼠目寸光,只关注每次交易的钱和产品质量;老板开始考虑并琢磨企业的经营状况;“企业家与他们不同的地方在于对行业有很多自己的观点和思考。思考如何给社会提供优秀的产品、如何引领行业,建立行业规范、考虑如何提升公司员工的福利和文化素质等内部问题。”赵龙认为,培养企业家的队伍至关重要。

在高门槛时代,人才将是企业的核心,企业的发展方向不再由老板独自拍板决定。

目前家具行业的人才观是畸形的。一方面企业老板求才若渴,一方面家族式的生产和管理模式将人才拒之门外,人才很难融入公司的决策层。家具行业好比是一个矮子的空间,1.6米的人才能进去,而人才的身高是1.8米,每天进去出来头都是碰壁的,弯着腰在里面怎么生存?企业主对人才的期望也很高,希望人才能产金蛋,企业主会每天带着审视的眼光看他,人才活得很累,最终在留下一个方案后一走了之。

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